2025年即将过半，当国内酒店存量市场愈发庞大，市场的“增量空间”正在向改造存量酒店转变。东呈集团旗下柏曼酒店作为一直聚焦在存量改造赛道的酒店品牌，凭借“售价倒推成本”的酒店投资模型和产品改造方案，以精准改造能力先一步成为许多陷入困境的存量酒店的“解决方案”，在存改赛道中突出重围。

聚焦酒店存改

住宿体验与投资回报“两手抓”

柏曼酒店开创以后便在存改赛道不断打磨，秉承东呈集团的集团发展战略，为消费者打造更美好住宿体验的同时，兼顾解决存量酒店投资人的投资痛点，通过迭代焕新产品，优化产品细节、完善产品方案，让柏曼酒店品牌成为，“高价比”住宿体验与投资回报“两手抓”。

——住宿体验高性价比“再多一点”

在产品层面，柏曼酒店自建立以来通过迭代焕新，如今已经在3.0版本的基础上升级出创新版3.0。在视觉美学、功能体验、设施配置等多个层面上让宾客体验感达到中档水平。无论是契合当下网红经济而设计的空间体验，以极具意式格调的Vespa摩托为柏曼酒店独有的标志，设置拍照打卡区；从大堂自助入住、自助寄存、自助贩卖等功能的自助服务带，到客房配置可控制窗帘、电视、音乐的智能家居组件，落地全智能住宿场景；还是不断提升细节的独立袋弹簧床垫、恒温衡压淋雨花洒、活力迷你吧台，在功能配置上为消费者布局多元功能空间。柏曼品牌始终致力于打造更具性价比且具有中档水平住宿体验，深刻践行东呈的性价比哲学——刚需之上，再多一点。

——品牌“爆改”基因融入高性价比主张

在经济环境的影响下，消费者变得更注重“物有所值”甚至“物超所值”，就如同东呈集团柏曼事业群CEO王瑜提到，高性价比已成为决定消费者是否复购的标志，在投资侧也同样适用。

柏曼酒店打造高性价比的投资回报也并不会牺牲住客体验，而是通过更精准的投资模型、更准确的产品方案，以更低的投入成本就打造出符合中档住宿水平的酒店空间，在投资回报与住客体验之间找准平衡点。这也是柏曼酒店深刻践行东呈集团所推行的高性价比价值主张的核心所在，也是酒店品牌在存量酒店市场长久发展的关键。

为了实现全部3.0门店回本周期在3年内，柏曼酒店3.0的改造方案聚焦单房造价3-5万。区别于别的酒店品牌，柏曼酒店的改造核心不是简单的“贴牌”，而是以“售价倒推成本”的底层投资逻辑持续贯穿改造方案，经过对酒店的产品精准评估后一对一输出“量体裁衣”式的改造方案，从源头控制投入成本，解决诸多存量难题。经过近几年的改造，全国各地涌现了许多优秀门店。

就像柏曼酒店南昌西站北广场地铁站店4万元改造连锁中端品牌，开业后单日综合RevPAR超325元；柏曼酒店济南泉城广场趵突泉店改造单体后开业首日满房，月均综合单房收益超360元；柏曼酒店防城港阳光海岸海景店1万元完成改造后，五一收益较改造前翻5倍，多店改造前后业绩有明显提升。

随着越来越多酒店品牌“下场”挤占存量改造赛道，如何成为赛道中的“黑马”则需要具备强大的品牌竞争优势。在行业发展的第十年，柏曼酒店能够在激烈角逐的市场环境中稳健发展，除了“再多一点”站在消费者和投资人的角度解决问题，是“再高一点”的产品体验，是“再高一点”的投资回报。未来的发展柏曼酒店将继续为解决存量投资人的痛点而持续深耕，在存量市场上实现长期稳健发展，与投资人实现投资共赢。

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