如今在酒店行业，最热门的话题之一大概是“存量改造”，但如何才能让存量酒店“改得值”，的确还有许多困难需要解决。而东呈集团柏曼酒店自从聚焦存量改造以来，不断在赛道上打磨，提出区别于市场传统酒店的产品逻辑，打造出了一家家拥有出色表现的改造酒店。就如柏曼南宁师范大学北湖南路地铁站店改造开业后在近三个月同比改造前皆有提升，特别是综合单房收益单月可提升超70元，且综合出租率达到全月满房状态。据了解，该店由东呈旗下精途酒店迭代而成，对门脸外立面、大堂、78间客房、洗衣房等区域在3个月内进行了不同程度的改造，单房造价约为3万，改造后业绩持续提升，住客体验感翻番，如今门店客评分数可维持在4.9的高分。

--聚焦存量酒店，解决投资痛点

回看柏曼酒店的发展，这改造店的亮眼成果并不是个例，而是品牌经过对精准改造能力的锻炼和对改造方案的“敲打”后所产出的结果。在柏曼酒店聚焦存量改造赛道的这些年，品牌并不单单停留于顺应行业发展趋势而打造出同质化的改造方案，而是深刻关注投资人的痛点，比如改造成本高、改造成效不明显、产品生命周期短、投资回报慢等等，将投资底层逻辑“售价倒推成本”和改造方案的核心建立在解决存改痛点之上，并将单房造价3-5万的改造项目作为核心主推。比如面对投资人资金不足的情况下，柏曼酒店会选择在保障住客体验的情况下提高酒店残值；考虑到未来酒店需要焕新部分产品，柏曼酒店在评估项目初期还会预留像大堂自助入住区域这样可迭代的空间，在源头减少酒店长周期的改造成本。诸如此类，还有更多案例正在不断验证柏曼酒店投资模型的可行性。

如今柏曼酒店更加精准地聚焦在存量酒店改造上，和市场传统标准品牌、轻标品牌不同的是其在改造之余更注重投资回报性价比与住宿体验性价比的平衡。就像这家改造店所展示的数据，柏曼酒店正在存改赛道上不断积累经验，不断用数据说话，提升存量投资人的信心，让更多存量酒店拥有更长效的投资价值。

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