(原标题:中国品牌日:安慕希乡村振兴新范式和一千个蜕变样本)
5月10日,第七届中国品牌日,暨安慕希“友你安心”新农人帮扶计划发起一周年之际,安慕希发布《安慕希友你安心计划乡村振兴价值评估报告》,分享系统化的乡村振兴经验。
去年中国品牌日,安慕希在成功打造清甜菠萝酸奶之后,携手友成企业家乡村发展基金会重返菠萝原产地广东徐闻,发起“友你安心”新农人帮扶计划。“友你安心”计划以安慕希地域水果系列新品开发为起点,陆续推出清甜菠萝酸奶、甜郁芒果酸奶、丹东草莓酸奶、新疆哈密瓜酸奶、长白山蓝莓酸奶和修文猕猴桃酸奶六款地域水果口味酸奶,将健康酸奶与地域特色水果相结合,构建了一条品牌与地域经济共赢的新路径。
(资料图)
一年来,安慕希的新农人帮扶脚步,从广东湛江辗转到东北长白山,带动超过1000个水果产业链人员成为“新农人”创业样本,也为中国企业系统化参与乡村振兴行动树立了榜样。
安慕希中国地域水果酸奶系列 图片来自安慕希
从广东到吉林 1000个新农人的蜕变故事
2022年春节刚过,广东省湛江市徐闻县的陈春岳望着自己家“靠天吃饭”的菠萝田发愁。
就在同一年的4月,陈春岳接到县农业局的通知,可以自愿报名参加一个电商培训项目。这就是安慕希与友成企业家乡村发展基金会(以下简称“友成基金”)共同发起的“友你安心”新农人帮扶计划。
对于安慕希来说,这也是一次全新的尝试,在筛选真正的原产地优质水果的同时,通过结合助农行动,推动水果原产地品牌与经济的发展。
安慕希中国地域水果酸奶系列 图片来自安慕希
在培训结束后,“友你安心”手把手地帮助新农人们搭建新媒体平台账号。在6个月的孵化期内,包括陈春岳在内的一批徐闻农民成为了直播和短视频达人,其作品获得36万人次观看,涨粉超过2.4万。此外,还成功带动了当地年轻人的返乡潮。这一项目被《人民政协报》等媒体报道,成为了企业参与乡村振兴的典范。
在结束徐闻的项目后,安慕希又来到四川攀枝花。针对大学生返乡的困惑,为大学生们指明创业前路,近400名产业链从业人员实现增收。
安慕希x友成基金会
“友你安心”新农人帮扶计划
就在今年的品牌日前夕,“友你安心”计划来到吉林通化,通过链接农民、政府、产业协会等多方力量,打通当地上下游产业供应链,在振兴地区优势产业的同时,还努力解决当地农业人才“断代”的问题,受到了各方的一致肯定。
张伦是当地一名退役返乡大学生,参加完通化培训项目,他在接受采访时表示:“如果没有‘友你安心’,很多农民也许永远不会想到去参加这种专业培训。这些电商前辈达人的经验非常宝贵,可以帮助刚刚参与直播的人少走很多弯路。”
“友你安心”培训学员 图片来自安慕希
“培训 孵化 对接” 用专业的精神做专业的事
正如张伦所感慨的,想要做好任何事都需要专业的知识和经验来支撑。安慕希与友成基金各自发挥专业优势,经过三站的共同研究、打磨,已经形成了一整套成熟的方法论,把“友你安心”打造成了系统化、可持续、可复制的企业参与乡村振兴新模式。
“友你安心”项目模式 图片来自安慕希
“友你安心”计划通过“线上线下创业赋能培训+陪伴式创业孵化+创业资源网络对接”的模式,为县域乡村产业带头人提供了全方位帮扶。
“友你安心”计划培训现场 图片来自安慕希
在陪伴式孵化过程中,安慕希更是充分发挥自身优势,为学员提供直接服务于创业和销售的实战训练。经过6个月的孵化之后,安慕希还将长期结合产品销售,为毕业学员不定期投放公域+私域流量,嫁接安慕希的直播资源。
5月10日,在中国品牌日当天,《安慕希友你安心计划乡村振兴价值评估报告》(以下简称“报告”)正式发布。该报告指出,项目首次通过线上和线下赋能培训,实现了免费共享优质培训资源的乡村振兴新模式。通过整体的项目体系,可以全方位打造一支带头人队伍,进而带动当地更多的产业链人员受益,形成一套良好的创业生态体系。
《安慕希友你安心计划乡村振兴价值评估报告》图片来自安慕希
发挥品牌力量 带动助农模式变革
事实上,这种全新的助农模式,是把传统助农“授人以鱼”的做法变成“授人以渔”。
《报告》指出,截至目前,“友你安心”已经深入广东徐闻、四川攀枝花、吉林通化三个产业带,累计培训170名小微企业主和合作社骨干,帮助1064名产业链从业者实现增收,累计销售额达80万元。
安慕希x友成基金会
“友你安心”新农人帮扶计划
另一方面,安慕希正在与这些新农人共同努力,推动地区产业共振和品牌的共赢。依托伊利集团的供应链标准化管理要求,安慕希在消费者、产地新农人、产地经济间已然搭建起一条连贯的产业价值链,助推当地产业带面貌焕然一新。
作为中国乳业龙头,伊利集团在发展过程中一直团结产业链上下游合作伙伴,以产业振兴为抓手助力乡村振兴,安慕希“友你安心”计划是集团旗下子品牌的一次成功尝试。值此项目一周年之际,安慕希联合其他品牌发起“中国美味溯源计划”,倡导中国品牌使用中国原料,同时发布《安慕希友你安心计划乡村振兴价值评估报告》,希望把体系化的助农经验推广给更多的企业,变“输血”为“造血”,带动助农模式的不断变革。
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