娃哈哈陷“中年危机” 宗馥莉任重而道远
发布日期: 2021-12-13 10:20:28 来源: 长江商报

在食品饮料行业沉浮17年,宗馥莉逐步走到舞台中央,外界颇为关注的娃哈哈接班计划逐渐明朗。

12月9日,娃哈哈集团宣布,宗馥莉出任公司副董事长兼总经理,负责日常工作,即日起生效。这意味着宗馥莉正式成为娃哈哈集团的“二把手”。在此之前,宗庆后一人担任董事长及总经理,已经做了34年。

公告特别强调,宗馥莉将与公司董事长宗庆后一同,为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。

然而,宗馥莉2018年4月担任娃哈哈品牌公关部总监后,在她的影响下,公司对产品进行了系列革新,但收效甚微。

2020年3月起,宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。这一年,娃哈哈2020年营收为439.8亿元,同比下滑5.29%,相较于2013年营收巅峰的782.8亿元,缩水超300亿元。

显然,作为娃娃哈的接班人,80后的宗馥莉还需跨过品牌老化等难关。

从基层做起

1982年,宗馥莉出生在浙江杭州。她5年时,也就是1987年,父亲宗庆后创办的娃哈哈从一家仅有3名员工的校办工厂起步。

宗庆后将女儿视作下一任接班人培养。像大多数富二代一样,宗馥莉从小就开始接受西方的教育。

宗馥莉一向很独立,14岁的她在1996年因父母忙于公务,被父亲安排出国留学。

2003年,娃哈哈的营业收入突破100亿元,成为全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这四家跨国公司。

一年之后,2004年,宗馥莉毕业于洛杉矶佩波戴恩大学,回国后刚好因为主修国际商务,便进入娃哈哈集团,从基层做起。

也是这一年,娃哈哈实施“创新”战略,营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出,使企业摆脱了同质化竞争。

2007年,宗馥莉成为宏胜饮料集团总裁,这家企业最初为娃哈哈生产部分饮料。2009年至2012年,她旗下宏盛集团的年收入增长率超过30%。2012年,宏盛全国分公司年总收入108.74亿元,占娃哈哈集团总收入的五分之一。宏盛集团还成长为中国民营企业500强。

2010年,宗庆后被评为福布斯中国首富,财富总额为534亿元。这是中国第一次有“饮料大王”成为全国首富。彼时,宗庆后曾发出豪言,要达到1000亿的目标。

2012年,67岁的宗庆后以800亿元的身价,再次成问鼎中国首富。

然而,移动互联网浪潮兴起后,实业起家的宗庆后却并不看好电商模式,在宗庆后看来,电商模式充斥着烧钱买流量、销售假冒伪劣产品。

有评论表示,当前的消费市场早已不再是卖方市场,企业不仅需要在产品上对消费者的需求有更精准的了解,还要借助新的销售渠道和品牌宣传。

30多岁的娃哈哈无论是品牌形象还是市场表现,都受到严峻的挑战。

父女的“隔阂”

长江后浪必定要推着前浪,这是自然规律,也是企业兴衰规律。

2014年,在《福布斯》发布的“中国商界女性排行榜”中,宗馥莉已赫然身居第8位,随后的一年,宗馥莉就获得了亚洲年轻富豪的第三名,这时宗馥莉的身家已经高达320亿元。

然而,好景不长,2015年后,娃哈哈的销售业绩逐年下滑。2017年,娃哈哈营收仅为464亿元,较2013年减少300多亿元。

“对人来讲,三十而立正年轻。对企业来讲,三十年已经老了,大企业病也出来了。”宗庆后也在采访中坦承“廉颇老矣”。

宗庆后又说:“等我70岁的时候,把女儿扶上马送一程,我也可以轻松一下。”

不过,父女俩的风格有很大不同。

据娃哈哈内部的一位人员称,在宗庆后主持娃哈哈的这25年里,几乎没有辞退过员工,但宗馥莉不一样,她主张员工要跟岗位的契合,那些跟岗位要求实在不符合的人员就会被辞退。

“我很难处理好父与女、领导和下属的关系,父亲比较独权,做事情比较难。”宗馥莉说。

在宗馥莉32岁这年,她重新思考起了当前的消费形势,随着中国经济不断壮大,90后等年轻群体逐渐成为了主流的消费群体,然而,老品牌要抓住年轻人的心却没那么简单。

2016年,宗馥莉带领团队第一次推出了一款符合年轻人的定制饮料品牌,也是与她随性而至的性格极为相似的独创品牌:KellyOne。

2021年1月至11月,KellyOne的销售量较去年全年翻了三番。

“中年危机”难解

“我与父亲有不同的地方,我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划,因为父亲正如他自己说的那样,他是一个只想明天不想未来的人,而我就会想得更远。”宗馥莉说。

2018年,宗庆后也在女儿的影响下,开始尝试改变管理方法。管理端尝试放权,渠道端试水电商。

尽管两个人的目的相同,都是想要让娃哈哈这个文化继续发展下去,但两人的道路却是大相径庭。观点、经营理念和产业转型的逻辑,两代人之间的差距有着年龄和时代的鸿沟。

宗馥莉曾表示,路是自己走出来的,任何一条路不一定要按照规律去走,“20年前中国的经济结构跟现在我们要面对的经济环境不同,我们需要探索一些新道路出来,不能墨守成规”

2018年4月,宗馥莉担任娃哈哈品牌公关部总监。从AD钙奶心月饼、炫彩版营养快线,到跨界彩妆盘,娃哈哈经历了很多变化。

2020年3月起,宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。这一年她换掉了娃哈哈的形象代言人王力宏,选择了小鲜肉来“取代”这个重要的位置。更换代言人也被宗馥莉看成是娃哈哈破解“中年危机”的重要一步。

然而,宗馥莉的“革新”效果并不理想。娃哈哈2020年营收为439.8亿元,同比下滑5.29%,相较于2013年营收巅峰的782.8亿元,缩水超300亿元。

2021中国民营企业500强榜单中,娃哈哈位列第227位,上一年是174位,而十年前,娃哈哈排在第八位。

有意思的是,今年7月,娃哈哈创始人宗庆后拿到了基金资格从业证书,业界猜测其正式进入创投圈,将以投资角度来为娃哈哈寻求新的转型标的。

12月9日,娃哈哈集团发布的高管变动公告还特别表示,未来,作为日常工作负责人,宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新,夯实实业基础,坚持长期主义发展观,不断践行共同富裕背景下的企业社会责任,在新的时代坐标下,书写娃哈哈高质量发展创新路径。

目前看来,宗馥莉还任重道远。

(记者 刘方益)

关键词: 娃哈哈 中年危机 宗馥莉 任重而道远

推荐内容