砥砺奋进三周年，华章谱写三春秋。2019年9月24日，岚县农村信用社正式改制为岚县农村商业银行，踏上了向现代化金融机构转型的新征程。三年来，岚县农村商业银行矢志改革、奋力发展，坚定支农支小，逐步走出了一条规模、质量、效益协调发展之路，为地方经济社会发展提供了强有力的金融支撑，与广大客户共同书写了一个又一个风雨同舟、相伴成长的发展故事。

聚焦党建统领

锚定“红色金融”新航向

赓续红色金融血脉，传承红色发展基因。扎根于岚县这片革命老区，岚县农商银行始终将党领导下的金融企业政治属性摆在突出位置，把党建深度融合于重点业务领域、重要工作层面、关键业务环节，变党建和业务“分兵突进”为“合力推进”。

把牢党建“定盘星”。总行党委坚定扛起全面从严治党主体责任，对党建工作统筹安排部署，对重大问题研究决策，牢牢把握经营发展的正确方向。三年来，扎实开展了一系列主题活动，党委领导班子以讲促学、率先垂范，筑牢了全行党员职工的思想根基。

建强支部“大堡垒”。在总行党委的坚强领导下，全行92名党员组建了6个党支部，认真落实“三会一课”制度，严把党员发展关，将27名业务骨干培养成共产党员;开展“党员先锋岗”等创建活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，红色金融旗帜高高飘扬在服务客户第一线。

突出党管人才“指挥棒”。该行始终把员工的成长成才作为企业长青基石，拓宽选人用人渠道，优化员工队伍结构，将经营业绩作为评选“五好支部”“六过硬党员”的重要依据，党员带头成为干事创业“先锋”，激发全员工作热情。

坚守“三农”初心

激活乡村振兴新动能

因农而生，因农而兴。岚县农商银行始终坚持服务“三农”和小微的市场定位不动摇，与地方经济发展共生共荣、同频共振。

金融活水“不断流”。该行专注做好“三农”和小微信贷服务，特别是在疫情期间，对到期无法及时还贷的贷户，及时办理续贷，坚决做到不抽贷、断贷、压贷。同时，出台一系列减免贷款利息、降低贷款利率、减免手续费用等举措，进一步降低企业经营成本，为企业排忧解困。

贴心服务“不断档”。在风险可控范围内，该行还简化小额贷款手续，树立“走出去”服务理念，变等客上门为主动营销，变被动调查为主动授信，积极开展整村走访座谈和“网格化”营销，点对点了解客户的需求;与客户建立“微信服务群”，搭建“全天时”交流的桥梁纽带，持续丰富金融服务产品，提升金融服务覆盖面。

扶持产业“不停步”。积极对接乡村振兴产业、示范村建设项目，结合“岚县土豆”产业特点，紧盯土豆种植、收储、加工、销售全产业链到土豆花、土豆宴等旅游饮食延伸产业，量身定制特色金融服务，将更多资金配置到“三农”、小微领域，进一步打响农民喜爱的百姓银行品牌。

聚焦管理提质

培育“现代金融”新引擎

面对网点多、人员齐、接触面广等特点，岚县农商银行自改制以来，聚焦改革创新，深化内控管理，走出了一条持续发展创新之路，有效维护了地方经济发展和金融稳定。

加强合规管理。注重业绩发展和风险控制指标同步向好，强化日常督导检查，组织开展高密度、高频次、全覆盖的风险排查，业务监督、纪律监督、巡察监督等各类监督统筹联动，从源头上防化风险，塑造低风险、高收益的精品银行。

打造清廉文化。以建设清廉农信为目标，开展家庭助廉、选树合规典型、创建清廉文化示范点等一系列清廉文化建设活动，把清廉元素融入提质增效全过程，增强全体员工拒腐防变能力，培育激浊扬清、干事创业的良好氛围。

探索数字金融。秉承“科技是第一生产力”工作理念，用数字化赋能传统金融业务，与联通、移动公司双网连接，一改过去传统、纯手工或半自动化的业务受理节奏。同时，以山西农信网上银行、手机银行、微信银行等电子银行产品为支撑，让金融服务更加多元化、场景化，最大限度让“信息多跑路、客户少跑腿”。

三年来，在该行全体农信人的不懈努力下，全行实现了“四个第一”，即存款总额第一、贷款余额第一、网点覆盖第一、代发涉农补贴第一。截至目前，各项存款余额达48.80亿元，较改制时增加16.44亿元;各项贷款余额达32.07亿元，较改制时增加10.36亿元。

从被动服务到主动优质文明服务，从落后松散的管理机制到严谨科学的管理机制，从纯手工办理业务到数字化转型发展，三年风雨，岚县农商银行砥砺前行。

“我们将立足新发展阶段、坚持新发展理念、融入新发展格局，聚焦支农支小支实主责主业，做实做优普惠金融工程，以舍我其谁的责任担当、踏石留印的坚定执着、只争朝夕的奋斗姿态，创造属于岚县农商银行的辉煌。”站在新的历史起点，岚县农商银行党委书记、董事长李小平意气风发。

(刘宪芳 牛永录 杨丽芳)

关键词： 支农支小支实主责主业 地方经济发展 提供金融支撑 岚县农商银行 探索数字金融 乡村振兴新动能