数字经济时代，如何打造科技含量高又贴近百姓的金融环境，大丰农商银行下了一番苦功夫。该行迅速抓住机会，全力支持银行数字化转型。自2019年开始，该行在技术软硬件上投入共约1.7亿元。

科学谋划组织架构。为了凸显科技赋能对银行业转型的重要作用，大丰农商银行设立“科技信息部”，并按照职能结构划分为软件开发中心、运维管理中心和科技管理中心，在后端建起一道科技屏障。同时，在前端设立产品研发部，将科技人才向前端人才输出，可以避免出现后端不懂业务、前端不懂技术的情况，使产品更精准、更有吸引力。“用通俗的话讲，产品研发部按照要求来‘画图纸’，科技信息部负责‘盖房子’。”科技信息部副总经理卞毓彬打了个形象的比方。

研发“流程银行”系统。除了从人员和经费上保障科技力量运转外，大丰农商银行还特别注重创新这一核心要素。早在2012年该行将内部所有部门的管理系统进行线上整合，研发了“流程银行”系统，做到数据共享、规范管理、流程简便，审批贷款的流程被置于网络“高速公路”上，客户不再像从前一样东奔西跑。对于数据不完善或不正常的客户，“流程银行”系统可以按照自动分析生成清单，提高了客户经理的办事效率。目前，已满足30万元以下的小额贷款全覆盖，实现90%以上个人贷款线上自助办理。

(周斌 阮绍明)

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