自1996年在重庆开设第一家餐厅后,乡村基快餐连锁控股有限公司(以下简称“乡村基”)在经历二十余年的发展后,已成长为中式快餐行业的领军者之一。截至2022年底,乡村基旗下两个各具特色的品牌乡村基品牌及大米先生品牌共有1154家直营门店,覆盖了中国11个省、直辖市。
(资料图片仅供参考)
耐人寻味的是,在规模持续扩容的同时,乡村基对于上市也始终有着较强的执念。
回溯历史,早在2010年乡村基便登陆了纽交所,自此正式开启了其资本市场之旅。也正是这一年,乡村基在中国的门店数量突破了100家。不过好景不长,2016年乡村基便因种种原因而黯然退场,彼时其私有化价格只有5.23美元。
时间倏忽而逝,如今整装待发的乡村基又寻求在港股上市,这一次等待公司的将是怎样的命运呢?展望未来,规模数倍于十年前的乡村基又能否获得投资者的“偏爱”?
收入“狂飙”盈利“踩刹车”
乡村基的历史需要追溯到1996年的重庆,彼时公司的联合创始人李红和张兴强怀揣着为顾客提供好吃不贵、极致性价比美食的简单心愿开设了第一家餐厅。
“好吃不贵”其实是乡村基二十余年如一日一直秉持着的核心价值,其要义在于为顾客提供“极致性价比”的品质美食。而在乡村基的价值观里,“极致性价比=现炒现制的美味菜肴+合理的价格”。
或许正是得益于乡村基的这一“亲民”路线,在过去二十余年里,乡村基的规模得以快速扩张:品牌矩阵方面,当乡村基这一主打川菜快餐的核心品牌成熟后,公司又在2011年创立了“大米先生”,后者专注于广受欢迎的湘菜、江浙菜及粤菜;餐厅数量方面,截至2022年末,乡村基品牌餐厅数量共计有551家,而大米先生餐厅数量则有603家,总数已超过1100家。
然而,从商业角度而言,“好吃不贵”似乎是一把双刃剑。
翻阅乡村基近年来的财务数据,2019-2022年(以下简称“报告期”)期间,乡村基的收入分别为32.57亿元、31.61亿元、46.18亿元、47.06亿元,整体呈扩张态势;同期,公司的净利润分别为8270.2万元、-242.4万元、1.09亿元、3083.8万元,表现出极大的波动。
营收与盈利两组数据变动方向背离,背后原因何在?
要回答这个问题,还是需要拆分乡村基的收入结构来看。报告期内,乡村基的收入来源主要可以划分为餐厅业务和外卖业务两个部分。其中,餐厅业务收入分别为23.99亿元、20.11亿元、30.73亿元、29.83亿元,规模基本持扩张态势,对应收入占比约为73.6%、63.6%、66.5%、63.4%。
在疫情袭扰下,乡村基的餐厅业务保持增长态势,这与报告期内其旗下门店快速扩张有着直接的关系。数据显示,2019-2022年,乡村基品牌门店数量分别为469、530、575、551家,同期大米先生的数量为378、439、574、603家,均保持良好的扩张态势。
与此同时,乡村基的外卖业务也是渐入佳境。报告期内,外卖业务收入分别为8.45亿元、11.37亿元、15.39亿元、17.18亿元,占比分别为26%、36%、33.4%、36.5%。
分品牌来看,大米先生的表现尤其强劲。报告期内,乡村基品牌的收入分别为20.66亿元、19.8亿元、23.87亿元、21.98亿元,收入表现较为波动,占比亦由63.7%收窄至46.8%;同期,大米先生的收入分别为11.78亿元、11.68亿元、22.25亿元、25.3亿元,增势显著,且至2022年占比已经过半。
另从关键运营指标来看,亦印证了大米先生风头正劲。至2022年,大米先生的单店日均销售额、单店日均下单数量、单店日均坪效以及翻座率指标均要好于乡村基门店。
虽然借助拓店、外卖以及大米先生品牌的良好表现,乡村基的规模持续放量,但就盈利表现来看,乡村基的“短板”也不小。
一方面,由于乡村基主打好吃不贵,这就决定了其很难摆脱薄利的特征。2022年,乡村基品牌和大米先生品牌的每单平均消费额分别仅为25元、22.7元。
另一方面,过去几年间疫情的反复,更是对公司的盈利产生了持续的冲击。以2022年为例,当年3-5月乡村基暂停了绝大部分在上海的大米先生餐厅的运营。而在其余省份,亦有数量不等的餐厅遭遇了停业考验。
消费复苏+疯狂拓店能解盈利之困?
“往者不可谏,来者犹可追”,时钟拨到2023年,随着疫情影响告一段落,国内消费复苏的势头愈演愈烈。
这从乡村基及大米先生餐厅的营运表现来看,亦可得到印证。数据显示,2023年1-3月期间,乡村基品牌的单店日均坪效较上年同期的变动趋势分别是-2.9%、2%、11.8%,而大米先生为-15.9%、7.3%、15.9%;同期,乡村基品牌的单店日均销售额较去年同期变动趋势分别是-3.9%、-0.5%、9.1%,而大米先生为-14.1%、4.6%、13%。两组数据均表现出先抑后扬的走势。
另外,得益于乡村基实施“小型餐厅策略”、拓展新市场以及提升营运效率,公司的若干指标已经接近甚至超过了2019年疫情前的水平。以日均坪效为例,今年Q1期间乡村基及大米先生餐厅的单店日均坪效较2019年同期增加了29.5%。
外部环境向好,接下来乡村基的业绩是否就会“狂奔”呢?
关于这个问题,或许也需要一分为二地来看待。一方面,未来乡村基将继续贯彻拓展餐厅网络的业务战略,致力于提高现有市场的渗透率并扩大地理覆盖范围。
据了解,乡村基计划在2023年开设约100-120家乡村基餐厅,以及110-130家大米先生餐厅。至2025年底前,乡村基计划共新增760-960家餐厅。
另从地域分布来看,乡村基品牌计划重点开拓苏州、杭州等具备较高经济潜力的城市,并继续巩固在西南地区的优势地位;而大米先生品牌方面,公司将汲取上海的成功经验,开拓包括深圳在内的一线及新一线城市,同时继续加密其在华中的门店网络。
毫无疑问的是,若实现上述这一颇为“激进”的开店目标,未来几年里乡村基的营收规模仍将快速提升。
但另一方面,疯狂扩张会否留下“后遗症”犹未可知。毕竟,更多的门店、更大的门店网络以及更多的新员工等等,都会对乡村基的供应链、品牌管理提出更高的要求。
此外,即便规模如期再进一步,如果无法有效化解“增收不增利”的尴尬,乡村基恐怕也很难获得资本市场的青睐。毕竟对于二次上市的乡村基来说,成功登陆港股市场肯定不是终极目标,如何在做大的同时又能做强,这或许才是乡村基要面对的更大的挑战。
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