备受市场关注的江苏常熟农村商业银行(以下简称“常熟银行”)董事会迎来“大换血”，12月24日，常熟银行发布了《2020年第二次临时股东大会决议公告》，会议审议通过了董事会及监事会换届选举议案。从审议内容来看，常熟银行行长庄广强升任为该行第七届董事会董事长，该行同时聘任薛文为该行行长，任付劲、陈稔、吴铁军、包剑、尹宪柱为副行长，形成“一正五副”高管格局，此次调整之后，常熟银行将迎来“70后”高管团队时代。在分析人士看来，未来三年内，常熟银行高管的首要任务更多的是应强化银行自身的风险控制能力，将经营业务的风险和成本降到最低。

常熟银行董事会将换届

12月24日，常熟银行召开股东大会，审议董事会及监事会换届选举议案，常熟银行新领导班子团队正式“浮出水面”。

从审议内容来看，正如此前业内传闻，常熟银行现任董事长宋建明“退居二线”，常熟银行行长庄广强升任为该行第七届董事会董事长。常熟银行同时聘任薛文为该行行长，孙明为该行董事会秘书，任付劲为该行副行长兼首席信息官。陈稔、吴铁军、包剑为该行副行长，尹宪柱为副行长兼财务总监。

常熟银行第六届董事会于2017年4月履职，按照三年一届的任期规定，常熟银行第七届董事会本应在今年4月换届，截至目前已经超期半年多。12月7日，常熟银行第六届董事会第二十六次会议审议通过了该行董事会换届方案，整体来看，常熟银行第七届董事会由15名董事组成，其中执行董事3名、非执行董事12名，非执行董事中包含独立董事5名。

此次调整之后，常熟银行将迎来“70后”高管团队时代，此次领衔团队的董事长庄广强1970年3月出生，曾历任农业银行邳州支行赵墩营业所副主任、常熟银行副行长，连云港东方农商行副董事长、行长等职务;行长薛文1974年3月出生，历任常熟银行谢桥支行行长，常熟农商银行党委委员、财务总监等职务;董事会秘书孙明，1974年3月出生，历任常熟银行战略规划部科员、总经理助理、副总经理，常熟银行办公室副主任(主持工作)、泰州分行行长等职务;陈稔、吴铁军、尹宪柱三位副行长也均是“70后”。另一位副行长包剑则是“80后”，1981年10月出生。

从相关人员从业经历来看，此次常熟银行履新的高管人士均熟悉银行业务，是老“银行人”。在资深行业分析人士王剑辉看来，银行高管团队的年轻化对整个银行长期发展和成长来说非常必要，也具有积极意义，也与银行的管理团队、经营理念有非常直接的关系。年轻化的管理思路能从基础上保证常熟银行未来五到十年和其他同类银行处在一个同等竞争地位。上述高管任命议案的董事会表决结果均是全票通过，任职资格尚待银行业监督管理机构核准。

风波缠身

资料显示，常熟银行改制成立于2001年11月28日，是全国首批组建的股份制农村金融机构，2016年9月30日于上交所上市，注册资本为27.41亿元。但10月下旬以来，因员工“肺结节风波”、办公环境有关的质疑一次次将常熟银行推上风口浪尖。

在“肺结节事件”尚未得到官方说明前，常熟银行于10月27日晚间公布了2020年三季度报告。从数据来看，2020年前三季度，常熟银行业绩增速出现明显下滑，归母净利润为13.95亿元，同比增长1.76%;营业收入为49.87亿元，同比增长4.17%。去年同期，该行净利润增速、营业收入分别为22.39%、11.86%。另外，常熟银行总资产收益率、净资产收益率分别较2019年末下降0.04、1.52个百分点。

前三季度，常熟银行资本充足率全面下滑。截至2020年9月末，常熟银行资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别为13.88%、11.44%、11.38%，较2019年末下降1.22、1.05、1.06个百分点，打破了近三年的上升趋势。

二级市场方面，就在三季报数据披露的翌日，即10月28日，常熟银行股价盘中一度跌停，最终报收7.33元/股，跌幅高达9.84%。截至12月24日，常熟银行报收7元/股，下跌1.41%。

10月29日，该行针对部分员工肺结节事件做出情况说明：2019年7月，该行金融科技总部入驻苏州工业园区2.5产业园。2020年6月起，常熟银行分批组织员工例行体检，驻苏州工业园区2.5产业园有员工在体检中发现存在肺部结节情况。10月31日，常熟市政府新闻办官方微博进一步通报称，正组织苏州、常熟两级医疗专家对金融科技公司相关员工的体检报告、数字化胸片及既往病史逐一检查，给出诊断意见。同时，责成常熟银行成立专门工作小组，迅速进行第三次第三方环境检测。

但截至目前，该事件尚未有进一步进展披露。在该行官网上，也并未挂出第三次环境检测结果。

新领导班子上任如何一改常熟银行业绩回落态势，给予市场信心也成为关注的焦点。在王剑辉看来，目前常熟银行各项指标下跌，更多的是一种系统性因素的影响，比如经济下滑、疫情等。对常熟银行来说，未来初期三年之内，高管的首要任务更多的是应强化银行自身的风险控制能力，能够在风险控制、资产匹配、经营手段方面发力，将经营业务的风险和成本降到最低。

应以“稳”字当头

当下，区域性中小银行的发展面临更为激烈的市场竞争环境和更加多样化的竞争对手。在换届当口，常熟银行也“官宣”，已完成对镇江农商行增资款10.5亿元的缴纳事项，然而值得玩味的是，这笔投资此前曾遭大股东反对。

常熟银行第一大股东是交通银行，持股比例为9.01%，也是唯一持股超5%的股东。6月初，常熟银行发布对外投资公告，拟出资10.5亿元认购镇江农商行非公开发行股份5亿股，占其非公开发行后总股本的33.33%，将成为其第一大股东。在发布对外投资公告的同日，常熟银行在第六届董事会第二十二次会议决议公告中披露，董事会中的3位董事对此项议案投反对票，反对理由为根据目前项目标的的经营情况、资产质量、定价估值等情况，需对项目情况进行更进一步分析，为投资决策提供更加充分的依据。

北京商报记者注意到发现，上述投票反对的3位董事均来自交通银行体系。针对镇江农商行存在资产质量下行和业务发展不达预期的风险，常熟银行表示，将向镇江农商行派驻董事和管理人员，协助镇江农商行提升管理水平，加快业务发展步伐。

零壹研究院院长于百程在接受北京商报记者采访时指出，常熟银行是区域性银行，在持续增长上比较受限于区域经济限制。常熟银行也是小微标杆行，通过增资方式入股其他地方银行，将本行的业务能力复制过去，是进行快速业务扩张的比较好的方式之一。镇江农商行潜藏不良贷款较多，但只要入股价格合理，并不成为问题，风险和机遇都是相互的，如果常熟银行能够发挥管理和业务优势，快速提升镇江农商行的盈利能力，也不失为找到了一条自身可持续增长的发展模式。

而王剑辉却持有不同的看法，他进一步指出，中小型银行想要扩张，外生型增长是一种必要的手段之一，但外生型增长严格上要看银行自身素质，如果银行有较为雄厚的资本金，经营结构做大做强才可以，否则就要谨慎考虑并购重组方式。对常熟银行来说，目前要提升系统性抵抗风险、降低成本的能力，这个时候并不一定适合并购重组，对传统银行来说现在的当务之急并不是做大，而是如何做好、做精、做优。

针对董事会换届带来的影响以及后续战略发展愿景，北京商报记者向常熟银行发送采访提纲，但截至发稿，并未收到回复。

关键词： 常熟银行 董事会 大换血